周末有幸和市場部同事去白云山搞了一次拓展,獲得了許多有意義的體驗,寫出來與大家分享。


拓展活動起源于二次世界大戰。當時德軍的鋼鐵制造業很發達,海軍強大,軍艦所向披靡。海站的結果往往是盟軍損失慘重。一位德國猶太人致力于提高盟軍在戰艦被擊沉后士兵的自救能力。因此設計了專門的訓練。二戰后此項訓練保持下來,并逐漸產業化。


龍虓的積極聯系下,我們請了一位獲得“行業十佳培訓師”稱號的賈春雷老師, 活動在白云山上展開 。


隊名: 在大家的討論下,一致決定將“火箭隊”作為隊名。


口號:一飛沖天,奮勇向前。 隊歌(軍歌改編):我們的火箭飛上天,激勵著我們向前。


隊長:陳方志
   

活動一:信任倒 一位同事站在高處,雙手被綁,頭朝后90度轉角跌落。下面的隊員并排結成五(六)對,面對面弓步站立,雙手搭在對方的肩上,手心向上,頭向后仰。接住倒下來的隊員。所有人都要輪流試過每個接人的位置。每位隊員都必須上去倒一次。


一開始的時候,大家都認為女生力氣小,所以安排了相對不受力的位置,比如最前,最后,兩側頂住中間隊員的腰部。后來在教練的干涉下不斷調整,我及幾位女生分別在第二排和第三排(背倒隊員屁股和腰部落下的受力點)接了張強王龍飛。


體驗: 看上去不可能的事情做起來并沒有想象得困難。(我手無縛雞之力,從未想過自已也能在這么受力的位置接人。接完之后,覺得還有潛力,事實上再重的人都能接得?。?。


提前在有風險的地方加固,可以避免意外發生。(為了防止突然滑倒,需要事先安排幾位隊員分別站在第二、三、四排接人隊員的后方托住腰部。整個隊伍的最頂端,必須安排一-兩位同事縱向頂住,以便整個隊伍重心偏移。)


看似無用的位置事實上至關重要。第一排和最后一排的接人隊員在整個接人過程中幾乎都沒有受過力,但如果撤掉他們,就不會有人敢向下背摔。他們在特殊情況的出現時起至關重要的安全作用(比如背摔隊員因緊張出現蹬空跳躍或未準備好就摔了下來)。


別人很容易做的事換成自己做,并不見得很順利。我上去背摔時已經有七、八位隊員摔過了。雖然在下面接人感覺很安全,但居高臨下站在上面時,還是覺得高度比想象得大一些。綁住雙手站在石頭邊上,我一直擔心自己會摔到外面去。最后一咬牙,眼睛一閉向后一倒。盡管我知道垂直跌落下面的隊員最好接,但倒下的一瞬間,還是感覺到自己潛意識想蜷曲。


活動二:蜘蛛網 兩顆樹中間掛著一張不規則的網,網洞大小形狀不一。隊員分成兩隊站在網的兩邊。每個洞只允許兩人次通過。任何人身體的任何部位(無論是過網隊員還是幫忙的隊員)一旦觸網,該網洞就作廢。


要求:30分鐘內所有人都通過網洞。


說實在話,我的第一想法是這么小的網洞,怎么看都不像能讓一個人通過。何況三十分鐘通過17個人。 大家經過簡短商量之后,決定用抬人過洞的方法。身材最小的人過最小的洞,塊頭較大的人過大洞。經過了一番折騰,我們花了近5分鐘的時間才送過去一位同事。已經有人打起退堂鼓,表示我們不可能在這么短的時間完成任務。干脆先過那些容易過的人,能過多少算多少。消極的態度遭到了大家的一致批評。大家決定按照既定計劃進行。很快我們就掌握了一定的技巧,把身材較小的同事送了過去。教練看到我們大家都很認真,為我們延長了10分鐘時間,并分別獎勵了我們幾個洞。最終我們以41分鐘結束任務。


體驗: 不要輕言放棄:不斷的努力可能會獲得意外的幫助,從而得到意想不到的結果。(教練說我們的團隊是他見到最認真的一個團隊,沒有互相指責,袖手旁觀。因此獎勵我們10分鐘)。我們所要做的就是堅持目標不斷努力、總結、改進。團隊中負面的聲音會影響士氣:團隊領導必須執著堅定、在任務看起來不可能完成的情況下,對成員的不斷鼓勵(而不是施壓),會提高任務的完成質量。


基于經驗的創新可能風險最?。夯叵肫饋?,如果我們把人分為兩隊,分布于網的兩邊過洞,可能會極大提高過洞的效率。據說最快的團隊用此方法只用了17分鐘完成任務。這個念頭曾在我的腦中閃過,但考慮洞的資源有限(每洞限定兩人次),不能隨意浪費資源,另外,兩隊人同時過可能會造成體力耗費較大,擔心弄巧成拙。如果我們下一次玩拓展,讓較瘦小的同事同時過洞,碰到塊頭大的同事再合起來努力,可能速度會快得多。默默奉獻的人起了至關重要的作用:由于洞口很小,僅容一人扁平通過。所有人都是被抬過去的。碰到體形大塊的同事,僅憑抬人根本達不到受力狀態。有幾位同事一直在下面頂著過洞同事最重的部位。累得滿頭大汗。這種不計回報、默默無聞的付出對任務完成起到了至關重要的作用。


活動三:塞車挪位 兩對人像拔河一樣排成兩列相對而站,每人相當于一輛車。排頭兩人面對面,中間有一空位。每人只能在前面出現空位時朝前一步,或像跳棋一樣跳過一人到達此人背后的空位。用此方法,使兩隊人互相挪到對方位置。在行進過程中,所有人都不能說話。


體驗: 統一行動聽指揮:我們派一人旁觀指揮,大家配合要求挪人。只花了很短的時間就找到了規則。 找到有效的溝通方式:游戲開始后,所有人都不能說話,如何傳遞消息給對方呢?我們找到了一條有效方式,當兩隊隊員面對面出現空位時,空位所在方的隊員前一步,對方對員依次前跳,直到再次出現面對面空位。一旦確定規則和溝通方式,我們在很短時間內就完成了任務活動四:盲人摸象 所有人都被蒙住雙眼,每人只知道自己的號碼(-1000到1000)。團隊成員被分別帶開。要求:在20分鐘之內找到的隊伍,按大小順序排列。整個過程不允許發出人類的語言。


這個活動是一天里難度最大的項目。它有幾個問題: 1。找到自己團隊的方式(不要站錯了隊伍) 2。如何判斷人員到齊并通知大家? 3。如何調整順序? 4。如何告訴所有人順序已完全排好?


一番忙亂的吵鬧,大家急急忙忙約定了溝通的方法: 1。團隊中心人物采用擊掌方式號召大家集合 2。所有人依次排列,每個人到達團隊時默數自己的排位,最后一位到達的成員在前一位隊員身上劃圈,傳遞給團隊首領。首領停止擊掌。 3。從最后一位隊員開始向前交流,小數往前排,直到不能動為止。他發出5聲狗叫,最后一位隊員再依次向前,完成后繼續叫5聲。數字最小的隊員排到第一位時發出三聲狗叫。最大隊員排到最后時發出兩聲狗叫。任務完成。


體驗: (這個活動16人有四處站錯) 一位成員忘記規則就帶來了團隊的失?。鹤詈笠晃坏竭_的成員忘記了提醒大家,以至于倒數第二位隊員實在等不及,重新數了一次人數后才提醒全隊。耽誤了寶貴的時間。


沒有注意溝通方式的簡單明了:大部分數字以小數分數或根號的形式表達,給排序帶來一定的難度。有些同事將其翻譯成了小數,別人一目了然。另一些同事直接在別人手里劃根號或分數,結果溝通效果極差。導致雙方判斷失誤。迷信權威,在錯誤面前不能堅持正確的看法:由于不能出聲,隊員的先后排序只能通過彼此在對方手心寫字的方式確認大小。溝通雙方有可能誤會了對方的數字內容。有些對隊明知對方出錯,但沒有堅持已見,導致整隊排序的出錯。


這個活動給我很多感觸。既使是大方向明確,計劃周全,也會有意想不到的情況發生。任何細節的失敗都會導致執行結果前功盡棄。團隊的成員在隨機應變方面仍需做較多的努力?!?